Professor Fernando Zanin
Diagnóstico Ativo
ESPECIALISTAS EM ATACADO E VAREJO

E se sua Operação respirasse EBITDA?

Suprimentos e Comercial em sintonia comprando e vendendo resultado! Isso é totalmente possível! O Professor Fernando Zanin pode em uma reunião te mostrar como é simples elevar os resultados criando um Time de Otimização de Processos (Time TOP) na sua empresa.

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Professor Fernando Zanin
Membro Autoridade

Sua operação vive essa realidade?

O Programa Na Causa da Dor escancara a ferida!

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1. Ponto Cego do EBITDA

Você fecha o mês sem saber o EBITDA real da sua operação. Sem essa métrica crucial de lucratividade, cada decisão comercial é um tiro no escuro que pode estar destruindo o caixa e alavancando o negócio.

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2. Estoque Alto, Falta Produto

O pior dos dois mundos: capital de giro estrangulado em mercadorias de baixo giro na Curva C, enquanto os itens de alta demanda (Curva A) são cobrados por seus vendedores que estão perdendo vendas. Os compradores não saem do telefone e todo mês atingem a meta de saving. Eles tem comprado cota do fornecedor ou EBITDA pro negócio?

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3. Ameaça da Reforma Tributária

O pânico do IVA Dual e do Split Payment. Sem saber como calcular o custo líquido de crédito ou blindar preços, sua empresa corre o risco real de ter a margem asfixiada e quebrar na transição. As decisões de Compras e Políticas Comerciais terão impacto direto no seu Resultado e Caixa. A demanda é por Inteligência!

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4. Alavancagem Financeira

Sua operação depende constantemente de antecipações, empréstimos e capital de terceiros para rodar o dia a dia. Além do Governo, o Banco é um sócio majoritário?

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5. Poderíamos Vender Melhor

Seu time de Vendas bate a meta. E se você descobrisse que paga 40% do seu time de Vendas para gerar prejuízo? Seu time Comercial são acumuladores de faturamento ou vendedores de resultado? Com a Reforma, sua Política Comercial será determinante para o resultado.

Pilar Estratégico de Gestão
Análise de IA

A Reforma Tributária requer: Inteligência!

Gestão da Cadeia de Suprimentos, Integração Comercial, Decisões por Resultado.

Parece básico, no entanto, 90% dos negócios no Brasil ainda patinam nessas pautas! O Programa Na Causa da Dor, embasado no método exclusivo CIGDE, atua de forma incisiva para expandir o EBITDA de atacadistas e varejistas. Diante do cenário imposto pela Reforma Tributária (IVA Dual e Split Payment), trazemos a inteligência de negócios essencial para que sua empresa não seja asfixiada. Nosso método foca em 4 pilares práticos: 1 - DRE Gerencial Ágil & 5 Faixas de EBITDA: Calculamos a rentabilidade de cada venda individual, categorizando produtos de Destruidores de Caixa (Faixa 0) a Alta Performance (Faixa 4), permitindo reprecificação cirúrgica para que descontos comerciais não matem sua margem de contribuição sob o novo sistema fiscal. 2 - Inteligência de Suprimentos (MRP e S&OP): Alinhamos compras ao comercial. Capacitamos seu setor de Suprimentos a decidir com base no custo líquido de crédito (Lucro Real vs. Simples Nacional), otimizando a entrada de créditos no caixa. 3 - Raio-X do Estoque & Injeção de Caixa: Cruzamos a Curva ABC com as Faixas de EBITDA para liquidar o estoque parado (Curva C), injetando liquidez imediata para neutralizar o impacto do Split Payment sem depender de bancos. 4 - Governança Ágil (Time TOP): Criamos comitês internos focados no método FCA (Fato, Causa, Ação) para simular cenários futuros, monitorar o fim de incentivos e garantir a transição fiscal com segurança operacional.

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Eles injetaram R$ 350.000,00 no Caixa sem nenhum centavo de empréstimo!

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Eles saíram de um EBITDA de R$ -36.000,00 (Negativo) para R$ 96.000,00 (Positivo)

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Faturaram R$ 2.000.000,00, venderam R$ 1.000.000,00 em Prejuízo, 50% em um único produto.

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Quero o Na Causa da Dor na Minha empresa!

É muito rápido levar nosso trabalho para sua empresa. Basta marcar uma reunião, fechar a proposta e de 15 a 30 dias o trabalho estará inicialmente implementado.

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1. Reunião de Business Plan

Fale com a nossa agente. Marcaremos uma Reunião para apresentação do método CIGDE, contrato, layouts de integração e carga de dados.

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2. Reunião de Impacto

Integração inicial executada, reunião de alinhamento, ajustes e primeiras constatações. Nós constituímos neste ponto o Time TOP e produziremos os primeiros FCAs.

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3. Monitoria Mensal

Após o impacto inicial, e planos FCAs constituídos com o Time TOP, a cada ciclo mensal os indicadores são realimentados, os resultados são compilados, fazemos o Follow-up do Plano e os próximos ToDos.

QUERO A INTELIGÊNCIA CIGDE!